Wat is de Value Chain en hoe kan it moderne bedrijven helpen?
Evolueren van fysieke automatiseringen naar digitaal aangedreven automatiseringen
Als er een effectief, stapsgewijs model bestaat dat alle verschillende bedrijfsprocessen categoriseert die betrokken zijn bij het creëren en leveren van waarde met een product of dienst, dan is it de "Value Chain". Voorgesteld door Michael Porter in zijn boek "Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance", bestaat het raamwerk in wezen uit vijf primaire activiteiten en vier ondersteunende activiteiten, namelijk:
Primaire activiteiten - inkomende logistiek, operaties, uitgaande logistiek, marketing en verkoop, en klantenservice. In wezen alles wat ervoor zorgt dat een product of dienst met succes wordt geleverd.
Ondersteunende activiteiten - inkoop, technologische ontwikkeling, personeelsbeheer en infrastructuur. Met andere woorden, alles wat ervoor zorgt dat alle primaire activiteiten effectief kunnen functioneren.

Door al deze gebieden voor bedrijfsontwikkeling te omvatten, helpt de Value Chain organisaties hun algehele efficiëntie te optimaliseren en waarde te maximaliseren terwijl de kosten worden geminimaliseerd. Het belangrijkste is dat it bedrijven een duidelijk overzicht geeft van alle gebieden die ze moeten inzetten, verbeteren, bevoorraden en verbeteren met technologie en automatisering.
Elk van de divisies in de Value Chain werd tot voor kort aangedreven door menselijke hulpbronnen, handmatige processen en fysieke automatiseringen. De komst van digitale technologie en cloudoplossingen heeft er echter toe geleid dat moderne bedrijven een "Digital First"-aanpak hanteren bij het verbeteren van hun Value Chain, met behulp van softwarematige automatisering.
Zo worden nu bijvoorbeeld volledige productlevenscycli in de detailhandel beheerd via online omnichannel e-commerce ervaringen. B2B-transacties en de toeleveringsketen in de productie worden gestroomlijnd en digitaal mogelijk gemaakt. Zelfs klantenrelaties en marketing worden steeds vaker digitaal getransformeerd.
De Value Chain digitaal transformeren met integraties
Gebruikmaken van SaaS, cloud-apps en gegevensbronnen met systeemintegraties
"Leidinggevenden zeggen dat digitale transformatie voordelen biedt zoals het verbeteren van de operationele efficiëntie (40%), snellere time-to-market (36%) en het voldoen aan de verwachtingen van de klant (35%)." - PTC digitale transformatie-enquête
Zoals de naam al aangeeft, gaat het bij digitale transformatie om het integreren van digitale technologie in alle bedrijfsprocessen van een bedrijf, van Operations, Logistiek, Marketing, Verkoop, Klantenservice, Inkoop, HR en alle andere afdelingen. De reden waarom dit zo goed helpt bij de ontwikkeling van de Value Chain is dat er nu een softwareoplossing of cloud-app bestaat om de processen van bijna elke bedrijfsafdeling te digitaliseren en automatiseren. Bedrijven kunnen bijvoorbeeld
- ERP (Enterprise Resource Planning) zoals SAP, Microsoft Dynamics 365, of Exact Globe helpen bij het bijhouden en beheren van inkomende en uitgaande logistiek en personeelsbeheer.
- Met e-commerceplatforms zoals Adobe Commerce (voorheen Magento), Big Commerce en Shopify kunnen bedrijven webwinkels bouwen om hun producten digitaal te verkopen en op de markt te brengen.
- PIM (Product Informatie Management) zoals Akeneo en Pimcore helpen productinformatie te centraliseren, op te slaan, te verrijken en bij te werken.
- CRM (Customer Relationship Management) zoals Salesforce en Hubspot helpen bij het bijhouden van klantgegevens, het verbeteren van klantondersteuning en het automatiseren van marketing op elk contactpunt van het bedrijf.
- EDI (Electronic Data Interchange) helpt bij de papierloze uitwisseling van B2B-informatie voor inkoop of verkoop in een standaard elektronisch formaat, waardoor de nauwkeurigheid van gegevens en snellere transacties worden gegarandeerd.
- Software Marketing zoals ChannelEngine en Channable helpen het proces van het beheren en optimaliseren van e-commerce product listings over meerdere kanalen zoals Amazon, Alibaba en Bol.
Er is ook WMS (Warehouse Management System), AI-oplossingen zoals OpenAI die worden ingezet voor e-commerce, BI (Business Intelligence) en nog veel meer systemen waarmee bedrijven verbinding kunnen maken om elk onderdeel van hun Value Chain te verbeteren.

De koppeling met deze applicaties helpt bij het optimaliseren van een groot aantal kostbare, tijdrovende en handmatige repetitieve werkprocessen in de value chain. Dit omvat het digitaal automatiseren van productoptimalisatie, orderbeheer, verzending, voorraadupdates, retouren, inkoop, e-mailing en nog veel meer. En it omvat ook het digitaliseren van werving, e-mailing, facturatie, klantenservice en nog duizend andere processen voor bijna elke bedrijfsafdeling in de Value Chain.
Maar in tegenstelling tot hoe gemakkelijk it lijkt om deze SaaS (Software as a Service) en cloud apps te implementeren om de digitale transformatie in de value chain te versnellen, ligt de echte uitdaging in het laten samenwerken van deze ongelijksoortige oplossingen en het naadloos delen van gegevens. Hoewel it een ogenschijnlijk klein onderdeel is, ligt de kern van de digitale transformatie van de Value Chain dus bij "integraties", d.w.z. het integreren van deze verschillende bedrijfssystemen, softwareoplossingenSaaS), applicaties en gegevensbronnen.
Dat is waar Alumio iPaaS om de hoek komt kijken!