Was war Ihr erster Job?
Mein erster Job war der eines Zeitungsboten. Ich habe jeden Morgen in aller Herrgottsfrühe angefangen und jeden Tag vor der Schule etwa 150 Zeitungen ausgetragen. Ein paar Jahre später begann ich in einem Fahrradgeschäft zu arbeiten, zunächst als Mechaniker und dann als Verkäufer. Mit 22 Jahren, frisch von der Universität, bekam ich meinen ersten karriereorientierten Job. Diesmal it marketing in einer Agentur in Amsterdam.
Was hat Ihr Interesse für den Bereich marketing geweckt?
Damals war das marketing ganz anders als heute, vor allem, weil es noch keine sozialen Medien gab. Damals ging es marketing vor allem um die Kommunikation mit dem Endverbraucher. Die Psychologie dahinter, insbesondere der datengesteuerte verhaltensorientierte Teil des marketing, hat mich schon immer fasziniert. Damals gab es noch keine Technologie, die uns umfangreiche und präzise Daten zur Vorhersage von Kundentrends, -wünschen und -verhaltensweisen liefern konnte, so dass die Entwicklung personalisierter marketing , die auf den Endverbraucher ausgerichtet waren it wesentlich komplexer war als heute. Dennoch war und ist es für mich ein faszinierender Prozess, zu versuchen, Kunden aus psychologischer Sicht zu verstehen und diese Erkenntnisse in Daten zu kapseln.
Was ist der lohnendste Aspekt Ihrer Arbeit?
Der lohnendste Aspekt meiner Arbeit ist es, mitzuerleben, wie sich die Menschen in meinem Team sowohl persönlich als auch beruflich entwickeln und aufblühen. Ich fühle mich erfüllt, wenn ich sehe, wie mein Team über den Tellerrand hinausschaut und mit erfrischenden Ideen aufwartet, wie sie in ihren Rollen selbstbewusst werden und den Status quo in Frage stellen. Um dies zu erreichen, it ich stets Wert darauf, ein Umfeld zu schaffen, in dem wir offen Ideen austauschen und jeder sein Bestes geben kann. Darüber hinaus ist es natürlich auch aus zahlenmäßiger Sicht äußerst lohnend, wenn wir in der Lage sind, unsere marketing zu quantifizieren und zu sehen, dass wir etwas bewirken und zum Gesamterfolg unseres Unternehmens beitragen.
Was ist das Wichtigste, das bei der Erstellung eines wirksamen marketing zu beachten ist?
Der entscheidende Aspekt bei der Erstellung eines optimalen marketing besteht darin, den Sweet Spot zwischen Kreativität und Zahlen zu finden, in dem die perfekte marketing liegt. Schließlich geht itum das Gleichgewicht. Ein Team von Kreativen zu leiten ist spannend, aber nicht ohne Herausforderungen. Kreativität, wenn sie professionell eingesetzt wird, muss geschärft und eingegrenzt werden, um einen bestimmten Zweck zu erfüllen und bestimmte Ziele zu erreichen. Aus diesem Grund muss die Kreativität gefördert, aber auch gesteuert und gemessen werden. Letztendlich werden wir an den Ergebnissen gemessen, die wir als Team liefern, und das müssen wir immer im Hinterkopf behalten. Itist ein Zahlenspiel, ob it uns gefällt oder nicht.
Was ist Ihrer Meinung nach der entscheidende Aspekt, der bei der Zusammenstellung eines erfolgreichen marketing zu beachten ist?
Ich lege Wert auf kulturelle Vielfalt und Aufgeschlossenheit. Unser Team ist in den letzten Monaten erheblich gewachsen, und es sind einige neue Mitarbeiter hinzugekommen. itist jedoch wichtig, die bereits vorhandenen Teammitglieder im Auge zu behalten, denn man möchte kein Ungleichgewicht in einem ansonsten perfekt funktionierenden Team schaffen. Deshalb suche ich immer nach durchsetzungsfähigen, kreativen Persönlichkeiten, die hoffentlich zum rest des Teams passen werden. Vor allem muss diese Person aufgeschlossen sein, und itist immer gut, wenn man versucht, verschiedene Hintergründe zusammenzubringen, um ein einheitliches und doch vielfältiges und reichhaltiges Team zu bilden.
Was bringt Sie jeden Morgen aus dem Bett und treibt Sie zum Erfolg?
Unsere täglichen Treffen um 8:45 Uhr! Scherz beiseite, meine treibende Kraft sind die Menschen, mit denen ich zusammenarbeite. Mein Team spornt mich an, jeden Tag die beste Version meiner selbst zu sein. Die Tage, an denen ich ins Büro gehe, sind mir am liebsten, auch wenn ich it in aller Herrgottsfrühe aufstehen muss; die Zusammenarbeit von Angesicht zu Angesicht mit meinem Team ist it alles wert.
Was halten Sie von einem remote oder Hybridarbeitsmodell?
Wir werden immer menschlichen Kontakt brauchen, zumindest werde ich das immer tun. Dennoch hat die Arbeit von zu Hause aus Vorteile und kann die Produktivität steigern, da es weniger Ablenkungen gibt als im Büro. Hinzu kommt, dass ich das Glück habe, ein Team von zuverlässigen Mitarbeitern zu haben, die kein Mikromanagement brauchen und unabhängig arbeiten können. Ich weiß, dass ich mich darauf verlassen kann, dass sie ihr Bestes geben, auch wenn wir getrennt sind, und das macht den Unterschied aus. Da ich jedoch ein "Menschenfreund" bin, ist mir die Kommunikation von Angesicht zu Angesicht sehr wichtig. Im Idealfall würde ich so oft wie möglich eng mit meinem Team zusammenarbeiten, vor allem wenn wir gemeinsam an Aufgaben arbeiten oder ein Brainstorming durchführen. Ich glaube nicht, dass die Ideen über einen Bildschirm so schnell fließen, wie wenn wir alle zusammen in einem Raum sind. Wenn mein Team ein Brainstorming durchführt, kann man die kreative Energie im Raum spüren, itist fast greifbar, und itist etwas, was man online nicht wahrnehmen kann, zumindest im Moment nicht. Aus diesem Grund ist und bleibt die Arbeit von Angesicht zu Angesicht meine bevorzugte Arbeitsform, aber vielleicht bin ich auch einfach nur altmodisch!
Das Marketing wird oft als die am wenigsten geschätzte Abteilung in Unternehmen bezeichnet. Stimmen Sie dieser Aussage zu?
Hundertprozentig. Ich bin seit 23 Jahren im marketing tätig, und dieses Stigma ist immer noch sehr präsent. Ich glaube, dass marketing immer als eine Abteilung angesehen wird, die Geld kostet und keine direkten Ergebnisse liefert, wie z. B. die Verkaufsabteilung. Das liegt daran, dass itoft schwierig ist, spezifische Metriken und Messungen der finanziellen Auswirkungen unserer verschiedenen marketing und -kampagnen vorzunehmen. Mit den Entwicklungen im Bereich der Daten können wir jetzt jedoch unsere Leistung genauer messen und darüber berichten, definierte KPIs festlegen, unsere Ziele erreichen und beweisen, warum wir it wert sind. In kurzer Zeit haben wir als Team Großartiges geleistet, und die anderen Abteilungen haben es nie versäumt, ihre Wertschätzung und Unterstützung zu zeigen.
Wie denken Sie als Marketing über die Implementierung von KI im Marketing?
Itist eine Entwicklung, die wir nicht aufhalten können. Aber ist die Qualität von ChatGPT, dem derzeit wohl populärsten KI-Tool, mit der von erfahrenen Werbetextern erstellten Qualität vergleichbar? Noch nicht, vielleicht. Aber wird sich das mit der Zeit ändern? Sicherlich it Eher früher als später wird die Qualität von KI-generierten Inhalten zunehmen, und dies wird in Verbindung mit der Produktionsgeschwindigkeit weiterhin ein entscheidender Faktor sein. Wir werden ins Hintertreffen geraten, wenn ein Unternehmen mit Hilfe von KI-Tools hundert Artikel pro Monat produziert und unsere Content-Autoren im gleichen Zeitraum nur zehn schreiben können. Wir müssen uns also auf diese Zukunft einlassen, die für die jüngeren Generationen bereits zur Normalität geworden ist. Es hat keinen Sinn, sich dagegen zu wehren. Stattdessen sollten wir uns darauf konzentrieren, it anzunehmen und so viel wie möglich von it zu profitieren, um unsere Inhalte und Ressourcen zu optimieren.
Wie sieht Ihrer Meinung nach die Zukunft von Alumio aus? Wo sehen Sie Alumio in den nächsten fünf Jahren?
Wenn wir weiterhin so schnell wachsen wie bisher, deutet alles darauf hin, dass wir uns zu einer renommierten Integrationsplattform auf globaler Ebene entwickeln werden. Unser Team wird weiter wachsen, ebenso wie unser Kundenstamm. Unser Produkt wird jeden Tag verbessert, da wir uns bemühen, die Grenzen unserer Lösung zu erweitern, und unser Engagement für Qualität wird dazu führen, dass wir zu den wichtigsten Akteuren in der Branche werden. Die Nachfrage nach Integrationsplattformen wie der unseren wird mit der Zeit nur noch zunehmen, da immer mehr Anwendungen entwickelt werden, und wir sind bereit, wenn diese Zeit kommt.
