Vad är Value Chain?
value chain är ett användbart ramverk som företag använder för att förstå alla de aktiviteter som är involverade i att skapa och leverera sina produkter eller tjänster och därigenom identifiera möjligheter till värdeskapande och kostnadsreduktion. Detta innebär att man kartlägger de primära aktiviteterna eller avdelningarna i ett företag, t.ex. inkommande och utgående logistik, drift, marketing, försäljning och kundservice, tillsammans med stödaktiviteter som omfattar upphandling, teknik, infrastruktur och HR.
Målet med Value Chain är att studera alla de aktiviteter som ingår i att producera, leverera, marknadsföra och stödja en produkt eller tjänst. Och att identifiera vilka områden som behöver förbättras först för att maximera värdet för kunderna tillsammans med lönsamheten. Genom att förbättra Value Chain kan organisationer öka effektiviteten, sänka utgifterna, eliminera onödiga processer och avsevärt förbättra upplevelsen av produkter och tjänster för att öka försäljningen.
Men med tanke på det snabbt växande och föränderliga digitala landskapet i branscherna kan en analys av Value Chain också identifiera nya möjligheter eller områden som ett företag kan dra nytta av genom att implementera nya innovationer och tekniker.
Hur kan Value Chain gynna den digitala omvandlingen?
Enligt Gartner är 91% av företagen engagerade i någon form av digitalt initiativ, och 87% av de högsta företagsledarna säger att digitalisering är en prioritet. Men marknadsundersökningar visar också att ett stort antal av dessa digitala transformationsinsatser misslyckas. Det beror främst på att det saknas ett ramverk för hur den digitala tekniken ska implementeras i affärsprocesserna. Detta resulterar i datasilos som kan påverka produktiviteten, leda till ineffektivt beslutsfattande och öka risken för fel i verksamheten.
A studie av Boston Consulting Group visade att hela 70% av alla digitala transformationsprojekt inte når sina mål, trots att ledarskapet är i linje.
För att digitalisera eller automatisera affärsprocesser implementerar olika affärsavdelningar impulsivt de senasteSaaS(Software-as-a-ServiceSaaS, molnapparna eller affärshanteringssystemen.
Ett ERP (Enterprise Resource Planning) kan användas för att hantera logistisk information eller för personaladministration. Marketing och försäljningsavdelningen kan implementera ett CRM (Customer Relationship Management) för att förbättra kundservicen. Logistikavdelningen kan börja använda ett WMS (Warehouse Management System) tillsammans med ERP för lager- och supply chain management. Samtidigt kanske företaget väljer att sälja sina produkter via en e-handelsplattform för B2C eller B2B. Men om alla dessa programvarulösningar implementeras isolerat och på ett osammanhängande sätt leder det till de tidigare nämnda datasilorna och bristande effektivitet i verksamheten.
Value Chain ger ett välbehövligt ramverk för vilka av dessa affärsområden som behöver digitaliseras. Genom att identifiera ineffektivitet kan it också hjälpa till att avgöra vilka SaaS eller molnapplikationer som företag behöver implementera för att digitalisera och automatisera affärsprocesser. På så sätt kan företag, med hjälp av Value Chain , bygga en långsiktig digitaliseringsplan för att säkerställa snabbare tid till marknaden, minska driftskostnaderna och öka avkastningen på investeringen.
Läs mer om: hur företag kan påskynda den digitala omvandlingen genom hela Value Chain med en integrationsplattform.
Varför behöver Value Chain digital omvandling?
Den ökande e-handeln och den alltmer utbredda användningen av digital teknik har suddat ut gränserna mellan olika branscher och skapat nya möjligheter för företag att interagera med sina kunder och leverantörer. Value Chain kan traditionellt betraktas som ett koncept som fungerar inom tillverkningsindustrin, men den snabba digitaliseringen som får marknader att smälta samman gör it lika värdefull för detaljhandeln eller andra branscher som söker digital transformation. Idag kan it säga att B2C-, B2B- och till och med D2C-marknaderna börjar dela gemensamma IT , mjukvarulösningar och digital teknik.
I det här avseendet har vi lyft fram de viktigaste skälen till varför Value Chain kan vara en central del av moderna företags strategier för digital transformation, men samtidigt är itlika viktigt för företag att uppgradera sin Value Chain med digital transformation. Detta beror på att it blir alltmer komplicerat att tillämpa den traditionella value chain i dagens snabbt föränderliga affärsmiljö, där företagen måste vara smidiga och anpassningsbara för att förbli konkurrenskraftiga.
Enligt Investopedia: "... är huvudsyftet med value chain att utvärdera företagets verksamhet, segment för segment, för att öka effektiviteten inom varje område. Men kedjeanalysen gör ett dåligt jobb med att länka samman varje aktivitet i kedjan. Följaktligen är it möjligt att förlora synen på hur aktiviteterna i stort sett hänger ihop."
Därför kan implementering av affärssystem, SaaS och molnapplikationer i hela Value Chain bidra till att digitalisera och automatisera affärsprocesser. Som ytterligare betonas kan Value Chain i sig ge rätt ramverk för att identifiera vilka affärsområden som behöver prioriteras för digital omvandling. Det tredje och sista elementet för att knyta samman berättelsen om Value Chain i den digitala tidsåldern är dock integrationer.
För att hjälpa till att länka samman varje aktivitet i Value Chain med rätt mjukvarulösningar och applikationer för digital transformation, behöver företag implementera en integrationsplattform. Och det är där Alumio iPaaS kommer in i bilden!
.avif)
Varför behöver Value Chain en integrationsplattformiPaaS?
Alumio iPaaS (integration Platform as a Service) är en integrationsplattform med low-code som hjälper företag att ansluta två eller flera system, SaaS, molnapplikationer och datakällor, både i lokala miljöer och i molnmiljöer.
Som en API-driven plattform tillhandahåller it ett molnbaserat, användarvänligt gränssnitt som både utvecklare och affärsanvändare (projektledare, dataexperter, C-nivå) kan samarbeta med för att skapa, övervaka och hantera integrationer utan anpassad kod. It ger också avancerade integrationsfunktioner för att flexibelt kartlägga och omvandla data, effektivisera dataflöden och bygga komplexa arbetsflöden för att automatisera affärsprocesser mellan anslutna system. Alumio iPaaS kan med andra ord hjälpa företag att integrera ett ERP , sin e-handelsplattform, PIM, CRM, WMS, POS och andra applikationer, samtidigt som det möjliggör datautbyte i realtid och processautomatisering mellan alla system.
Viktigast av allt är att iPaaS eliminerar datasilos och effektiviserar dataflöden mellan olika avdelningar i Value Chain genom att centralisera alla anslutna affärssystem och data på ett säkert molnutrymme. It kan länka samman och automatisera processer som lagerhantering, orderhantering, frakt och kundservice. Detta kan hjälpa företag att få insyn i realtid i sin verksamhet och sitt lager, minska manuella fel och förseningar samt påskynda orderhantering och leverans. I detta avseende kan iPaaS vara ett centralt verktyg för att uppgradera, förbättra och implementera Value Chain på ett mer flexibelt och framtidssäkert sätt.
Alumio iPaaS kan dessutom hjälpa företag att snabbt införa ny teknik och nya lösningar, till exempel composable commerce och AI-lösningar som OpenAI, genom att integrera dem med befintliga system och processer. Detta förbättrar kundupplevelserna avsevärt, ökar lönsamheten och driver holistisk tillväxt på ett snabbt, flexibelt och framtidssäkert sätt.
Upptäck hur du kan hjälpa till att driva ditt företag framåt i den digitala tidsåldern och framtidssäkra it genom att: använda en integrationsplattform för att optimera din Value Chain.
