Die Vorteile der value chain im digitalen Zeitalter

Was ist die Value Chain?

Die value chain ist ein nützlicher Rahmen, den Unternehmen nutzen, um alle Aktivitäten zu verstehen, die an der Herstellung und Lieferung ihrer Produkte oder Dienstleistungen beteiligt sind, und so Möglichkeiten zur Wertschöpfung und Kostensenkung zu ermitteln. Dabei werden die primären Aktivitäten oder Abteilungen eines Unternehmens dargestellt, z. B. Eingangs- und Ausgangslogistik, Betrieb, marketing, Vertrieb und Kundendienst sowie unterstützende Aktivitäten wie Beschaffung, Technologie, Infrastruktur und Personal.

Ziel der Value Chain ist es, alle Aktivitäten zu untersuchen, die mit der Herstellung, Lieferung, Vermarktung und Unterstützung eines Produkts oder einer Dienstleistung verbunden sind. Und zu ermitteln, welche Bereiche zuerst verbessert werden müssen, um den Wert für die Kunden und die Rentabilität zu maximieren. Durch die Verbesserung der Value Chain können Unternehmen ihre Effizienz steigern, Ausgaben senken, unnötige Prozesse eliminieren und das Erlebnis von Produkten und Dienstleistungen deutlich verbessern, um den Umsatz zu steigern.

Im Zusammenhang mit der schnell wachsenden und sich weiterentwickelnden digitalen Landschaft der Industrie kann die Analyse der Value Chain jedoch auch neue Möglichkeiten oder Bereiche aufzeigen, von denen ein Unternehmen durch die Implementierung neuer Innovationen und Technologien profitieren kann.

‍

Wie kann die Value Chain von der digitalen Transformation profitieren?

‍

Laut Gartner sind 91 % der Unternehmen in irgendeiner Form an einer digitalen Initiative beteiligt, und 87 % der Führungskräfte geben an, dass die Digitalisierung eine Priorität darstellt. Die Marktforschung zeigt jedoch auch, dass eine große Zahl dieser digitalen Transformationsbemühungen scheitert. Das liegt vor allem daran, dass es keinen Rahmen für die Implementierung digitaler Technologien in die Geschäftsprozesse gibt. Dies führt zu Datensilos, die sich auf die Produktivität auswirken, zu ineffizienten Entscheidungen führen und das Risiko von Fehlern im Betrieb erhöhen können.

A Studie der Boston Consulting Group hat ergeben, dass erstaunliche 70 % der Projekte zur digitalen Transformation ihre Ziele nicht erreichen, obwohl die Führung darauf eingestellt ist.

‍

Einfacher ausgedrückt: Um Geschäftsprozesse digital umzugestalten oder zu automatisieren, implementieren verschiedene Unternehmensabteilungen impulsiv die neuesten "Software-as-a-ServiceSaaS)-Lösungen, Cloud-Apps oder Business-Management-Systeme.

Ein ERP (Enterprise Resource Planning) kann für die Verwaltung logistischer Informationen oder für die Personalverwaltung eingesetzt werden. Marketing und Vertrieb könnten ein CRM (Customer Relationship Management) einführen, um die Kundenbetreuung zu verbessern. Die Logistikabteilung könnte ein WMS (Warehouse Management System) zusammen mit dem ERP für das Bestands- und Lieferkettenmanagement einsetzen. Gleichzeitig könnte sich das Unternehmen dafür entscheiden, seine Produkte über eine B2C- oder B2B-E-Commerce-Plattform zu verkaufen. Werden all diese Softwarelösungen jedoch isoliert und unzusammenhängend implementiert, führt dies zu den bereits erwähnten Datensilos und einem Mangel an betrieblicher Effizienz.

Die Value Chain bietet den dringend benötigten Rahmen dafür, welche dieser Geschäftsbereiche digital transformiert werden müssen. Durch die Identifizierung von Ineffizienzen kann auch ermittelt werden, welche SaaS oder Cloud-Anwendungen Unternehmen implementieren müssen, um Geschäftsprozesse zu digitalisieren und zu automatisieren. Auf diese Weise können Unternehmen mithilfe der Value Chain einen langfristigen Digitalisierungsplan erstellen, um eine schnellere Markteinführung zu gewährleisten, die Betriebskosten zu senken und den ROI zu erhöhen.
‍

Lesen Sie mehr darüber: wie Unternehmen mit einer Integrationsplattform den digitalen Wandel in der gesamten Value Chain beschleunigen können.

Warum braucht die Value Chain eine digitale Transformation?

Der Aufstieg des E-Commerce und die zunehmende Nutzung digitaler Technologien haben die Grenzen zwischen verschiedenen Branchen verwischt und neue Möglichkeiten für Unternehmen geschaffen, mit ihren Kunden und Lieferanten zu interagieren. Während die Value Chain traditionell als ein Konzept für die Fertigungsindustrie angesehen wird, ist it aufgrund der rasanten Digitalisierung, die zu einer Verschmelzung der Märkte führt, ebenso wertvoll für den Einzelhandel oder jede andere Branche, die eine digitale Transformation anstrebt. Heute kann man it Fug und Recht behaupten, dass B2C-, B2B- und sogar D2C-Märkte beginnen, gemeinsame IT , Softwarelösungen und digitale Technologien zu nutzen.

In diesem Zusammenhang haben wir zwar die Hauptgründe hervorgehoben, warum die Value Chain ein Kernelement der digitalen Transformationsstrategien moderner Unternehmen sein kann, aber gleichzeitig ist itfür Unternehmen ebenso wichtig, ihre Value Chain mit der digitalen Transformation zu verbessern. Denn it Anwendung des traditionellen value chain wird im heutigen, sich schnell verändernden Geschäftsumfeld, in dem Unternehmen agil und anpassungsfähig sein müssen, um wettbewerbsfähig zu bleiben, immer komplexer.

Laut Investopedia: "... der Hauptzweck der value chain ist die Bewertung der Unternehmensabläufe, Segment für Segment, um die Effizienz in jedem Bereich zu steigern. Bei der Analyse der Wertschöpfungskette werden jedoch die einzelnen Aktivitäten in der Kette nur unzureichend miteinander verknüpft. Folglich kann it aus den Augen verlieren, wie die Aktivitäten im Großen und Ganzen miteinander zusammenhängen."

Daher kann die Implementierung von Unternehmenssystemen, SaaS und Cloud-Anwendungen in der gesamten Value Chain dazu beitragen, Geschäftsprozesse zu digitalisieren und zu automatisieren. Wie weiter betont wird, kann die Value Chain selbst den geeigneten Rahmen bieten, um zu ermitteln, welche Unternehmensbereiche vorrangig digital transformiert werden müssen. Ein drittes und letztes Element, das die Geschichte der Value Chain im digitalen Zeitalter zusammenhält, ist jedoch die Integration.

Um die einzelnen Aktivitäten in der Value Chain mit den richtigen Softwarelösungen und Anwendungen für die digitale Transformation zu verknüpfen, müssen Unternehmen eine Integrationsplattform implementieren. Und genau hier kommt die Alumio iPaaS ins Spiel!

‍

Warum braucht die Value Chain eine IntegrationsplattformiPaaS)?

Alumio iPaaS (Integration Platform as a Service) ist eine low-code , die Unternehmen dabei unterstützt, zwei oder mehrere Systeme, SaaS, Cloud-Apps und Datenquellen in lokalen und Cloud-Umgebungen zu verbinden.

Als API-gesteuerte Plattform bietet it eine Cloud-basierte, benutzerfreundliche Oberfläche, an der sowohl Entwickler als auch Geschäftsanwender (Projektmanager, Datenexperten, C-Level) zusammenarbeiten können, um Integrationen ohne benutzerdefinierten Code zu erstellen, zu überwachen und zu verwalten. Darüber hinaus bietet It fortschrittliche Integrationsfunktionen, um Daten flexibel abzubilden und umzuwandeln, Datenflüsse zu rationalisieren und komplexe Workflows zu erstellen, um Geschäftsprozesse über verbundene Systeme hinweg zu automatisieren. Mit anderen Worten: Alumio iPaaS kann Unternehmen bei der Integration von ERP , E-Commerce-Plattformen, PIM, CRM, WMS, POS und anderen Anwendungen helfen und gleichzeitig den Echtzeit-Datenaustausch und die Prozessautomatisierung zwischen allen Systemen ermöglichen.

Am wichtigsten ist jedoch, dass iPaaS durch die Zentralisierung aller verbundenen Geschäftssysteme und -daten in einer sicheren Cloud Datensilos beseitigt und den Datenfluss zwischen verschiedenen Abteilungen in der gesamten Value Chain optimiert. It kann Prozesse wie Bestandsverwaltung, Auftragsabwicklung, Versand und Kundendienst miteinander verbinden und automatisieren. Dies kann Unternehmen helfen, in Echtzeit Einblick in ihre Abläufe und Bestände zu erhalten, manuelle Fehler und Verzögerungen zu reduzieren und die Auftragsabwicklung und Lieferung zu beschleunigen. In dieser Hinsicht kann iPaaS ein zentrales Werkzeug für die Modernisierung, Verbesserung und Implementierung der Value Chain auf eine flexiblere und zukunftssichere Weise sein.

Darüber hinaus kann Alumio iPaaS Unternehmen bei der schnellen Einführung neuer Technologien und Lösungen unterstützen, wie z. B. composable commerce und KI-Lösungen wie OpenAI, indem diese in bestehende Systeme und Prozesse integriert werden. Dies verbessert das Kundenerlebnis erheblich, steigert die Rentabilität und fördert ein ganzheitliches Wachstum - und das schnell, flexibel und zukunftssicher.
‍

Entdecken Sie, wie Sie Ihr Unternehmen im digitalen Zeitalter vorantreiben und it die Zukunft führen können, indem Sie: eine Integrationsplattform nutzen, um Ihre Value Chain zu optimieren.

‍